Консалтинг

Наші бізнес-консультанти з багаторічним досвідом роботи в різних компаніях на керівних посадах мають доведену експертизу подолання будь-яких кризових ситуацій в області послуг, що надаються. Основна перевага зовнішніх консультантів перед штатними співробітниками: різнобічна експертиза, «свіжий погляд» і свобода від корпоративних відносин.

Наші експерти проведуть оцінку ситуації з боку керівництва, середньої ланки, співробітників «першої лінії», клієнтів - кінцевих споживачів - і запропонують оптимальне рішення у випадках, коли експертизи всередині компанії недостатньо.

Як ми працюємо

Попередня зустріч із замовником.

  • З'ясування запиту. Збір очікувань.
  • Обговорення можливих проблем і ризиків.
  • Необхідні ресурси.
  • Необхідність комунікації всередині компанії.
01

Визначення мети проєкту.

  • Очікуваний результат.
  • Графік роботи по проєкту.
  • Розподіл обов'язків (співробітники, консультант).
02

Укладання контракту.

  • Визначення взаємних зобов'язань за термінами й вартістю.
  • Опис очікуваного результату роботи консультанта.
03

Попередній аналіз первинних матеріалів.
Збір та аналіз даних за наступними критеріями:

  • Внутрішні бізнес-процеси компанії.
  • Організація управління підприємством в цілому.
  • Огляд документації, звітності.
  • Опитування співробітників - інтерв'ю.
  • SWOT аналіз.
04

Розробка робочого проєкту. Планування дій.

  • Розробка рекомендацій.
  • Затвердження графіка втілення проєкту.
  • Визначення ролей сторін щодо реалізації проєкту.
  • Визначення контрольних точок: форми і терміни проміжного контролю.
05

Впровадження проєкту*.

  • Допомога в здійсненні змін в організації.
  • Коригування пропозицій.
  • Навчання.
06

Післяпроєктний етап.

  • Оцінка результатів.
  • Програма досягнення стійкого прогресу.
07