Консалтинг
Наші бізнес-консультанти з багаторічним досвідом роботи в різних компаніях на керівних посадах мають доведену експертизу подолання будь-яких кризових ситуацій в області послуг, що надаються. Основна перевага зовнішніх консультантів перед штатними співробітниками: різнобічна експертиза, «свіжий погляд» і свобода від корпоративних відносин.
Наші експерти проведуть оцінку ситуації з боку керівництва, середньої ланки, співробітників «першої лінії», клієнтів - кінцевих споживачів - і запропонують оптимальне рішення у випадках, коли експертизи всередині компанії недостатньо.
Як ми працюємо
Попередня зустріч із замовником.
- З'ясування запиту. Збір очікувань.
- Обговорення можливих проблем і ризиків.
- Необхідні ресурси.
- Необхідність комунікації всередині компанії.
01
Визначення мети проєкту.
- Очікуваний результат.
- Графік роботи по проєкту.
- Розподіл обов'язків (співробітники, консультант).
02
Укладання контракту.
- Визначення взаємних зобов'язань за термінами й вартістю.
- Опис очікуваного результату роботи консультанта.
03
Попередній аналіз первинних матеріалів.
Збір та аналіз даних за наступними критеріями:
- Внутрішні бізнес-процеси компанії.
- Організація управління підприємством в цілому.
- Огляд документації, звітності.
- Опитування співробітників - інтерв'ю.
- SWOT аналіз.
04
Розробка робочого проєкту. Планування дій.
- Розробка рекомендацій.
- Затвердження графіка втілення проєкту.
- Визначення ролей сторін щодо реалізації проєкту.
- Визначення контрольних точок: форми і терміни проміжного контролю.
05
Впровадження проєкту*.
- Допомога в здійсненні змін в організації.
- Коригування пропозицій.
- Навчання.
06
Післяпроєктний етап.
- Оцінка результатів.
- Програма досягнення стійкого прогресу.
07